鴻海（2317）董事長郭台銘入股夏普和大阪府土界市（shì）的十代廠，為日本及整體麵板市場帶來極大的（de）震撼，郭台銘強調，和夏（xià）普的合作，不隻是（shì）一加一等於二，而是一加（jiā）一等於五。未來（lái）十代廠的投產目（mù）標若順利達成，還計劃在旁邊（biān）的空地上，新建具同樣產（chǎn）能的2廠，將月產能推升至（zhì）24萬片。 鴻海成為持股夏普9.88％的第一大股東，郭台（tái）銘個人還將收購夏普在大（dà）阪（bǎn）府土界市十代麵板廠運營公司46.48％的股（gǔ）份，此案在（zài）日本引起廣泛討論（lùn），甚至在當地引發了「夏普遲早要被富士康吞並」的疑慮。為（wéi）了化解（jiě）疑慮，郭董日前接受《日（rì）經電子》獨家專訪，首次向媒體講述了合作的目的與未來展望，郭董開宗明義就強調，「我們是站在朋友的立場與夏普合作（zuò）的。」 且（qiě）強調「會盡全力（lì）將此合作，打造成為台日（rì）合作成功典範。」郭台銘（míng）強調，持股比例占10％的富士康，並（bìng）無（wú）法控製夏普的經營，即便如此，郭董還是認為雙方的合作一定可以成功，一來雙方距離近，乘飛機從大阪到台（tái）北隻需3個小時，二者兩公（gōng）司（sī）是互補關係。夏（xià）普擁有係統（tǒng）集成等（děng）上遊技術（shù），富士康擁有生產能力和全（quán）球客戶，換言之（zhī），兩公司聯手，不是1＋1等於2，而應該會產生1＋1等於5的效（xiào）果。郭台銘（míng）指（zhǐ）出，夏普十代廠的開（kāi）工率一直停留在50％，未能發（fā）揮第（dì）10代生產線的成本競爭力，推究其遲遲無法轉虧為盈原因（yīn）有二，一是未提供ODM服務，二是過於重視日本市場，為改變隻重視日本思考邏輯（jí），郭台銘計劃將十代廠公司，更名為「Sakai International Corp.」，增加教育用電（diàn）子黑板等（děng）產（chǎn）品線，且未（wèi）來將會和富士康進行共同采購（gòu），以富（fù）士康多達萬億日圓（yuán）(兆元)采購規模，來壓（yā）低采購成本（běn）。 郭台銘（míng）強調，十代廠當初設（shè）計月產能為12萬片，目前規畫1年後將月（yuè）產能推升至7.2萬片，兩年後再續（xù）增至12萬片。如果初期（qī）目標可以達（dá）成，還計劃在工廠旁邊的空（kōng）地上，新建具同樣產能的2廠，進一步將月產能推升至24萬片