2012年，被動元件市場硝煙不斷，在這個對價格高度（dù）敏感、競爭激烈的被動元件市場中，佼佼者可能需要比其它任何對手掌握更多（duō）的摸爬滾（gǔn）打經驗，這種嚴酷的競爭環（huán）境至少在（zài）不遠的將來還將存在。
       另外，隨著銷售渠道（dào）呈現多元化、營銷趨於精細化和專業化，能否成功打造核心競爭力依（yī）然是懸（xuán）在元器件行業的（de）一把利劍。雖（suī）然（rán）一些被（bèi）動元件分銷（xiāo）商近年來（lái）對不斷變化的市場條件作出了快速反應，但仍麵臨艱巨的挑戰。就這些問題記者采訪了深圳市宗盛源科（kē）技有限公司總經理王俊（jun4）光。
       去采訪宗盛源科技（jì）的時候，公司剛好從四家競標公司中脫穎而出，心情不錯的王俊光表現可謂“內斂沉穩”，盡管忙碌中略（luè）帶疲憊，但仍是侃侃而談。

宗盛源科技成立於2000年（nián），是鉭電容專業供應商，主要代理：AVX、KEMET、NEC、SAMSUNG和VISHAY等鉭電容與陶瓷電容。
       到目前為止，宗盛源（yuán）已經走過了12個年頭，業務遍及華東華北，以及與瑞士、日本、韓國、新加坡、香港和台灣等（děng）多家現貨庫存商進行深度合作，建立國際一體化的銷售平台。
       受大環境的影響，前年和去年上半年鉭電（diàn）容比較缺貨，去年下半年到現在鉭電容供需基本維持穩定，王俊光表示非常看好（hǎo）鉭電容行業總體發展前景，將繼續秉承“精細化求穩運作（zuò）”的原則打（dǎ）造宗盛源，2012年發展（zhǎn）不（bú）求快（kuài）但（dàn）“求穩”。
       王俊光表示： “未來（lái）在內部的（de）布局策略、產品鏈不會有太大改變，依然會朝著這個方（fāng）向發展。”對於宗盛源來說，在行業內走的不是大規模快速開發策略，而是追求“精品”路線（xiàn），產（chǎn）品、服務拿出來是要保證效果的，用品質與服務打造核心競爭力。
       王（wáng）俊光認為（wéi）核（hé）心競爭能力直接作用於從公司理念到產品銷售的整（zhěng）個過程，它體現了公司競爭優勢的深層次來源。
       “一個企業的核心競爭力的形（xíng）成是需要一（yī）個過程的。它包含多層麵的能力：核心技（jì）術（shù）能力、核心生產製造能力、核心的市場營銷（xiāo）能力等因素構成了（le）核心競爭能力的操作層麵，是可以確指的（de）部（bù）分；表現在核心產品的開發、生產（chǎn）銷售上，這是連（lián）接公司基本能力的綜合核心競爭能力的橋梁，是公司基本（běn）能力的內核（hé）；公司（sī）的戰略決策能（néng）力、知識運作能力、組（zǔ）織協調能力、文化凝聚力是不易確指的部分，形成（chéng）核心競爭能力的綜合層，更反映了競爭不可模仿的一（yī）麵，是（shì）整（zhěng）個競爭能力的內（nèi）核。”王俊光說。
       王俊光表示，宗盛源也是在生存和發展的過程中經曆了漫長的探索和迷茫才形成今天適合自身持續發（fā）展的核心競爭力。
       談到這次的競標，王俊光（guāng）表示：“這一次能從（cóng）四家企業中被選中，一方麵是（shì）幸運，另一方（fāng）麵也是（shì）由於公司的核心優（yōu）勢取得了這家企業的信任。”
       由此看來，一個優秀的企業（yè）除了對內有強大（dà）的凝聚（jù）力之外，對外還需有強大的核心力才能在激（jī）烈的市場競爭中立（lì）於不敗之（zhī）地。通過將上述核心競爭力的構建途徑和（hé）表現方式進行（háng）組合，形成類似“品牌優勢（shì）+難以模仿的技術（shù）研發能力+獲取稀缺資源”的組合核心競爭力，從而獲得可（kě）持續的競（jìng）爭優勢。優秀可以生存，卓越（yuè）才能發展，唯有（yǒu）核心競爭力的構建才能使中小企業（yè）在商海中脫穎而出